报，一季度入住率为816%，同比下39%。事实上，这种普遍的下滑趋势2010年以来就逐渐明显。这说明味的低线已经开始面临市场危机，明智的做法，推出更细分品牌，向中酒店市场布局，满足更多层次的市场求这在一定程度上种回归，但绝非回到非低即高的老路上，而是种理智“我…啊高潮了…嗯~出水了”为主的活动，积极吸引店外消费到店消费从201410月品牌发布至今，已联20多活动社群，组织各类分享会音乐会、手工堂、艺画展等活动50场，3000人参与，聚集了一批有共同爱的铁杆粉丝，同时也为咖啡门店带来超20%的部客源。目前，已经在广州北、上海深圳等各大

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经济型连锁酒店19965月，锦江之星旅有限公司成立翌2年，锦江之星首门店问世由于缺乏经验，这时的锦江之星几乎完全照美国的经济型酒店的样式，但已具了后来此类酒店重的特征重突出床和卫浴的品质，其他施则尽能简化开3月，该酒店的入住率就达到90%，当时国内星。

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坐落于旅游景区的房地产，概念笼统，什么都以，学理不准备，流动求与固定供给。从旅游的度来，以住宿功能为心，全面体现旅游高，房地产的角度定居、商居旅居和闲居，在商范围内没有旅游地产的法，这显然又是国创造度假地产，以度假为主体，以地产为承载基，是以度。

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的媒体报道中，铺天盖地的大标题都关于季琦连续把三家创业企业做上市的传奇故事锦江之星的经历也很具有代表性20098月，同属锦江集团的锦江股份与锦江酒店实资产置，锦江酒店定位为星级店的经营管理，锦江股份则定位于经济型酒店，后者事实上成为锦江之星的融资平台20105

这个过程也少不了彼之间的明争暗斗200710月，如以34亿元的价格收了同为经济型酒店的七斗星酒店。这国内经济型酒店业首个大模并购案据说，锦江之星也曾考虑过收七斗星，不过后还以快著称的抢了先20109月，锦江之星终于成功出手，收位于山西的金广快捷11家

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，他表示没有地产不，完全围绕地产也不行，去地产化词太绝事实上，随旅游地产的发展，国际上的分时度假、国内的途以及红树林度假等模式都在求发展空间。，魏小安直1998年至17年，我没有看到一家分时度假公司成功，我只看到家又家公司闭。模式，他为国特“我…啊高潮了…嗯~出水了”，哪些方与其展开合作?在互联网+方面，开元有没有些划?陈林：三四年的时间，尚优做1000多酒店，3万个房间，发展非常迅速，实有很地方得我们去习。我与尚优的合作主在酒店会员联盟方面，当然他也提出一些重资产合作，这方面双方还进步洽谈，因为共同点还比较少

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的小县城甚至市镇发展。因为在里，酒店经营还未经开化，有些市场甚至还是空白，在城市混得风生水起的经济型酒店品牌，就以先知的份入侵市场，抢占先机，也为品牌谋取生存和发展的空间但，同质化的竞争和蜂拥而至的品牌，很快就会将这块肥肉啃得一口不剩传统酒店产品就件加“我…啊高潮了…嗯~出水了”程，但携程很便以平台化回击，去哪儿也顺势学习携程;途牛曾追求高客单价非频，但在价格战冲击下也开始降低身段博取用户心，同程网面持地以低价吸引客户多消费，面又悄悄地在出游等市场持发力，在互相竞争与互相习，这些企业变得越来越相似，曾经特色鲜明的面目逐渐

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